חוסן בחיים - כי לא מלמדים אותנו איך להתמודד
מה שווה אסטרטגיה לחוסן ארגוני אם העובדים שבירים? עם סא"ל במילואים קרן מוריץ כהן, סמנכ"לית למידה ארגונית
מה שווה אסטרטגיה לפיתוח חוסן ארגוני אם העובדים שבירים?
אנחנו שומעים לא מעט על כמה חשוב שלארגון תהיה היכולת לצפות, להגיב ולהתאושש ממשבר, כמו בתקופת הקורונה, המשבר הכלכלי הנוכחי, ועוד.
הארגון כיחידה, כישות, צריך שיהיו בו התשתיות הנכונות, בין אם מערכתיות, אסטרטגיות, כלכליות, לעמוד בפני אתגרים.
אבל תשתית ארגונית בלי חוסן אינדיבידואלי של אנשים ברמה האישית, לא שווה הרבה. בסוף, האנשים בתוך הארגון הם אלה שבזכותם או בגללם ארגון יצליח לעבור משבר או לא. האסטרטגיה, המערכת, הנוהל או התהליכים לבדם לא יעזרו אם העובדים בארגון לא מסוגלים לעמוד בלחץ, בשינוי, בחרדה או באי ודאות.
לכן, כשחושבים על חוסן ארגוני, אסור לשכוח או להזניח פיתוח חוסן אינדיבידואלי של עובדים, כבני אדם.
עם סא"ל קרן מוריץ כהן, סמנכלית למידה ארגונית, אשת למידה ומפתחת למידה.
האזנה נעימה!
מה שווה אסטרטגיה לפיתוח חוסן ארגוני אם העובדים שבירים?
אנחנו שומעים לא מעט על כמה חשוב שלארגון תהיה היכולת לצפות, להגיב ולהתאושש ממשבר, כמו בתקופת הקורונה, המשבר הכלכלי הנוכחי, ועוד.
הארגון כיחידה, כישות, צריך שיהיו בו התשתיות הנכונות, בין אם מערכתיות, אסטרטגיות, כלכליות, לעמוד בפני אתגרים.
אבל תשתית ארגונית בלי חוסן אינדיבידואלי של אנשים ברמה האישית, לא שווה הרבה. בסוף, האנשים בתוך הארגון הם אלה שבזכותם או בגללם ארגון יצליח לעבור משבר או לא. האסטרטגיה, המערכת, הנוהל או התהליכים לבדם לא יעזרו אם העובדים בארגון לא מסוגלים לעמוד בלחץ, בשינוי, בחרדה או באי ודאות.
לכן, כשחושבים על חוסן ארגוני, אסור לשכוח או להזניח פיתוח חוסן אינדיבידואלי של עובדים, כבני אדם.
עם סא"ל קרן מוריץ כהן, סמנכלית למידה ארגונית, אשת למידה ומפתחת למידה.
האזנה נעימה!